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光荣榜|2023年上半年改善之星

2023-07-05

按照《磴槽集团2023年精益改善推进规划方案》，上半年以来，河南克莱威、河南欣博公司持续推进精益工作，把改善工作融入日常管理，涌现出大批学精益、懂改善、身体力行的改善先进人物，他们分别是——

杜文峰，河南克莱威生产部车间主管，负责生产部日常运行管理。他从质量、成本、提效、安全等方面全面推进生产线精益管理，他认真负责，精益求精，主动改善，通过TWI一线主管培训，以点带面提升整个部门的改善能力。2023年上半年个人提案累计17条，星级提案8条。

他参与并主导安全生产办公室的6S和包装间TPM一星的推进、认证工作。主导延长发热杆使用周期项目，通过密封方式和材质的优化，使发热杆使用周期提升1倍，即由原来的平均15天延长至30天以上；通过对导热材料及装配方式的优化，找到影响4~6号线电耗高的原因，并通过改善降低电耗16% 。

高耀锋，欣博公司机加车间机加班组长，主要负责机加班组的生产和精益管理工作，2023年上半年完成提案16条，星级提案10条。

上半年在《钻床区TPM二星+6S银牌》推进过程中，他带领小组成员共发现三源问题45项，解决44项，通过现场改善、精益工具制作、清扫基准和点检基准的优化使清扫效率提升32.3%，设备点检效率提升28.46%；《提升立车加工效率》项目，通过改善清屑方式、标准操作、缩短换产时间，使环板平均加工效率提升22 %，预估全年可节约生产成本3.2万元。

尤金锋，河南克莱威电工，主要负责机电设备现场维护和管理。他擅长现场设备维护尤其是自动化设备管控，2023年上半年提案累计32条，星级以上提案4条。

他通过ECRS、5W2H分析法等精益工具，协助粉碎、包装、电除磁班组进行设备维护和故障处理，降低设备故障率。他参与办公楼强弱电机房改善工作；6#车间配电室TPM认证工作。通过学习专业知识，改善了电除磁冷水机工作环境差和故障率高问题，减少包装机真空上料泵故障，通过优化气流混出料操作工艺提高生产效率减少人工浪费，使每次出料600KG三个人操作，需一到两个工作日，缩短到一人一小时完成抽料。

曹松锋，河南欣博公司检修工，主要负责机加车间、办公楼及后勤的电气检修和设备改造工作，2023上半年累计完成提案16条，星级以上提案8条。

他立足岗位，运用精益知识，发现机加车间焊烟收尘管道覆盖区域小，设备性能利用不充分，造成车间烟尘较大，提出并实施主烟管道延伸至铆焊四组区域，同时对吸气臂进行优化改造，可减少4~6台移动焊烟净化器的使用，每天可节约用电85度，按每月20天工效计算，全年可节约电费近2万元。针对配电机房脏、乱、差情况，主动提出并上报整改措施，经过近半年的辛苦付出，6月3日顺利通过了集团6S铜牌认证。