11月3日下午，河南欣博公司在办公楼前开展了 “查漏洞、明责任、抓整改、促提升”的活动总结大会，百余名干部、职工参会，会议由副总经理王书杰主持。

本次活动共分四个阶段进行，前后跨越3个月，查出问题240余项，问题包含了公司制度、流程、部门职能等等。

总经理吴少军对此次活动做最后总结。此次活动时间之长，月度跨度之大，活动力度之强，参与部门之多，是前所未有的。从高层到员工，从生产到后勤，每一名员工都认真学习并领会活动内容，积极献策，查漏补缺，掀起了一股活动的新浪潮。

针对此次活动暴露的问题，公司上下通过活动的开展，要强化目标管理，对照目标找差距；做好计划管理，加强预算管控；树立成本意识，盘活资金降成本；加强体系维护，严格质量管理。使计划有效落实、产品质量管控到位，提升管理形成长效机制，并要求全员执行PDCA工作法，活用精益工具，传承企业文化。